应阔浩  |

自如

技术中心-高级技术总监

即将开始的GIAC课程

激励在组织生产力中的数字化实践

团队效能

2021-07-30 13:30--14:30

案例背景:
降本增效一直是研发团队很重要的目标, 当业务飞速发展,成本有限,尤其是人力成本有限时,如何打造更高效敏捷的团队?如何在人员不增加的情况下,提升人效、增加生产率、达成组织绩效?相信是很多研发leader比较头疼的问题。本案例就是在既要控制预算、又要满足需求高速增长的背景下,被逼出来的关于研发效率提升的有效实践。

解决思路:
1. 团队生产率不高的供需矛盾的分析
2. 通过激励提升团队生产率的可行性分析
3. 通过积分平台落地数字化激励的实现
4. 取得的成果和遇到的挑战

成果:
通过积分平台的运营,团队中对员工的激励和认可更多、更及时,让优质工程师得到了更多的物质奖励与技能提升,同时帮助跨团队项目更快地落地,助力了一些老旧技术项目的突破,整体效果显著。

先后就职于京东、阿里,10年一线互联网大厂架构经验;2018年加入自如,目前担任技术平台保障中心总监,负责基础架构、运维体系构建工作。推进公司云原生、CI/CD、服务治理、监控报警、SRE体系变革;从0到1搭建自如的技术氛围建设工作,成立了自如技术学院、架构委员会,推动技术规范、行业新技术落地。

即将开始的GIAC课程

激励在组织生产力中的数字化实践

团队效能

2021-07-30 13:30--14:30

案例背景:
降本增效一直是研发团队很重要的目标, 当业务飞速发展,成本有限,尤其是人力成本有限时,如何打造更高效敏捷的团队?如何在人员不增加的情况下,提升人效、增加生产率、达成组织绩效?相信是很多研发leader比较头疼的问题。本案例就是在既要控制预算、又要满足需求高速增长的背景下,被逼出来的关于研发效率提升的有效实践。

解决思路:
1. 团队生产率不高的供需矛盾的分析
2. 通过激励提升团队生产率的可行性分析
3. 通过积分平台落地数字化激励的实现
4. 取得的成果和遇到的挑战

成果:
通过积分平台的运营,团队中对员工的激励和认可更多、更及时,让优质工程师得到了更多的物质奖励与技能提升,同时帮助跨团队项目更快地落地,助力了一些老旧技术项目的突破,整体效果显著。

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