课程概要

案例背景介绍：
从一个3-5人的测试小组，到上百人的测试团队，面临的相同问题是：怎么构建合适的测试体系，怎么保证产品质量，怎么从发现问题到提前发现问题，再到减少问题。测试的角色从纯粹的守好质量最后一道关，转变为在设计阶段，编码阶段就提前发现问题，再转变为能预防问题的发生，变成研发团队中的“自由人”，能进行全局的质量管理。

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解决思路/成功要点：
1，选择合适的测试架构
2，测试架构决定测试团队的组织架构
3，兵无常势，测试组织架构的调整要因团队成熟度，因业务特点经常进行
4，研发每个阶段，测试如何利用自己的特长，提前发现重点方向的问题
5，软件上线后，测试的工作，如何驱动从客户问题暴露到客户满意 6，测试如何预防问题，减少研发问题的发生

成果：
1，软件上线前，充分暴露问题
2，软件上线前，对产品质量有清晰地，详细地判断
3，问题提前发现，降低研发成本
4，预防问题发生，进一步降低研发成本

听众收益

做测试的，是否只能成为研发问题的下水道？测试有没有办法在前端就提前发现问题，如何避免质量很差的产品开发出来？本专题讲会带来一些实践和思考