杨久成 |
平安银行 PMO
研发出身后期转型项目管理，从传统行业到互联网行业再到金融领域，积累了丰富的项目管理、项目集管理经验，持续探索和助力企业敏捷、数字化转型。 SAFe SA，Certified LeSS Practitioner，DevOps Master，PMP，ACP，PBA，ITIL4，信息系统项目管理师 LEGO®SERIOUSPLAY®认证引导师。
课程概要
案例背景:
企业面临敏捷转型，PMO该如何转变自己的定位，企业没有内部教练体系PMO如何抓住机会提升影响力的同时为组织转型助力！
解决思路:
1、银行的规模化敏捷框架导入；
2、从PMO与敏捷相关的6大定位和能力方向进行尝试和改进；
成果：
PMO充分发挥团队价值，帮助企业持续改进和提升。
听众收益
1、银行规模化敏捷转型框架和方法；
2、无名无份的敏捷教练（PMO）需要具备的6大能力；
3、研发效能模型分享；
杨久成 |
平安银行
PMO
研发出身后期转型项目管理，从传统行业到互联网行业再到金融领域，积累了丰富的项目管理、项目集管理经验，持续探索和助力企业敏捷、数字化转型。 SAFe SA，Certified LeSS Practitioner，DevOps Master，PMP，ACP，PBA，ITIL4，信息系统项目管理师 LEGO®SERIOUSPLAY®认证引导师。
课程概要
案例背景:
企业面临敏捷转型，PMO该如何转变自己的定位，企业没有内部教练体系PMO如何抓住机会提升影响力的同时为组织转型助力！
解决思路:
1、银行的规模化敏捷框架导入；
2、从PMO与敏捷相关的6大定位和能力方向进行尝试和改进；
成果：
PMO充分发挥团队价值，帮助企业持续改进和提升。
听众收益
1、银行规模化敏捷转型框架和方法；
2、无名无份的敏捷教练（PMO）需要具备的6大能力；
3、研发效能模型分享；
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