应阔浩 |
自如 技术中心-高级技术总监
先后就职于京东、阿里，10年一线互联网大厂架构经验；2018年加入自如，目前担任技术平台保障中心总监，负责基础架构、运维体系构建工作。推进公司云原生、CI/CD、服务治理、监控报警、SRE体系变革；从0到1搭建自如的技术氛围建设工作，成立了自如技术学院、架构委员会，推动技术规范、行业新技术落地。
课程概要
案例背景:
降本增效一直是研发团队很重要的目标， 当业务飞速发展，成本有限，尤其是人力成本有限时，如何打造更高效敏捷的团队？如何在人员不增加的情况下，提升人效、增加生产率、达成组织绩效？相信是很多研发leader比较头疼的问题。本案例就是在既要控制预算、又要满足需求高速增长的背景下，被逼出来的关于研发效率提升的有效实践。
解决思路:
1. 团队生产率不高的供需矛盾的分析
2. 通过激励提升团队生产率的可行性分析
3. 通过积分平台落地数字化激励的实现
4. 取得的成果和遇到的挑战
成果：
通过积分平台的运营，团队中对员工的激励和认可更多、更及时，让优质工程师得到了更多的物质奖励与技能提升，同时帮助跨团队项目更快地落地，助力了一些老旧技术项目的突破，整体效果显著。
听众收益
可以了解激励的重要价值
可以学习积分管理数字化落地的运营管理方法
可以借鉴积分管理的方法复制到自己的团队，实现生产率的大幅提升
应阔浩 |
自如
技术中心-高级技术总监
先后就职于京东、阿里，10年一线互联网大厂架构经验；2018年加入自如，目前担任技术平台保障中心总监，负责基础架构、运维体系构建工作。推进公司云原生、CI/CD、服务治理、监控报警、SRE体系变革；从0到1搭建自如的技术氛围建设工作，成立了自如技术学院、架构委员会，推动技术规范、行业新技术落地。
课程概要
案例背景:
降本增效一直是研发团队很重要的目标， 当业务飞速发展，成本有限，尤其是人力成本有限时，如何打造更高效敏捷的团队？如何在人员不增加的情况下，提升人效、增加生产率、达成组织绩效？相信是很多研发leader比较头疼的问题。本案例就是在既要控制预算、又要满足需求高速增长的背景下，被逼出来的关于研发效率提升的有效实践。
解决思路:
1. 团队生产率不高的供需矛盾的分析
2. 通过激励提升团队生产率的可行性分析
3. 通过积分平台落地数字化激励的实现
4. 取得的成果和遇到的挑战
成果：
通过积分平台的运营，团队中对员工的激励和认可更多、更及时，让优质工程师得到了更多的物质奖励与技能提升，同时帮助跨团队项目更快地落地，助力了一些老旧技术项目的突破，整体效果显著。
听众收益
可以了解激励的重要价值
可以学习积分管理数字化落地的运营管理方法
可以借鉴积分管理的方法复制到自己的团队，实现生产率的大幅提升
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