从守门员到自由人--测试驱动的质量体系建设

案例来源:华为
会议地点:深圳
分享时间: 2019-06-21 09:00-10:00

孔德晋  |

华为 测试经理

毕业于南京邮电大学,2001年入职华为,一直从事软件测试的工作,现在为华为云平台产品测试经理。从事过软件的功能测试、性能测试、安全测试、可靠性测试、可服务性测试、自动化测试等工作;有丰富的大型软件版本测试管理经验,在测试架构、测试策略、测试方案与计划制定,测试结果分析,版本质量评估等方面有深入研究;在测试团队组织建设,测试人员管理、培养,大规模敏捷组织下的测试运作等方面有丰富的实践经验。

课程概要

案例背景介绍:
从一个3-5人的测试小组,到上百人的测试团队,面临的相同问题是:怎么构建合适的测试体系,怎么保证产品质量,怎么从发现问题到提前发现问题,再到减少问题。测试的角色从纯粹的守好质量最后一道关,转变为在设计阶段,编码阶段就提前发现问题,再转变为能预防问题的发生,变成研发团队中的“自由人”,能进行全局的质量管理。

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解决思路/成功要点:
1,选择合适的测试架构
2,测试架构决定测试团队的组织架构
3,兵无常势,测试组织架构的调整要因团队成熟度,因业务特点经常进行
4,研发每个阶段,测试如何利用自己的特长,提前发现重点方向的问题
5,软件上线后,测试的工作,如何驱动从客户问题暴露到客户满意 6,测试如何预防问题,减少研发问题的发生

成果:
1,软件上线前,充分暴露问题
2,软件上线前,对产品质量有清晰地,详细地判断
3,问题提前发现,降低研发成本
4,预防问题发生,进一步降低研发成本

听众收益

做测试的,是否只能成为研发问题的下水道?测试有没有办法在前端就提前发现问题,如何避免质量很差的产品开发出来?本专题讲会带来一些实践和思考

孔德晋  |

华为
测试经理

毕业于南京邮电大学,2001年入职华为,一直从事软件测试的工作,现在为华为云平台产品测试经理。从事过软件的功能测试、性能测试、安全测试、可靠性测试、可服务性测试、自动化测试等工作;有丰富的大型软件版本测试管理经验,在测试架构、测试策略、测试方案与计划制定,测试结果分析,版本质量评估等方面有深入研究;在测试团队组织建设,测试人员管理、培养,大规模敏捷组织下的测试运作等方面有丰富的实践经验。

课程概要

案例背景介绍:
从一个3-5人的测试小组,到上百人的测试团队,面临的相同问题是:怎么构建合适的测试体系,怎么保证产品质量,怎么从发现问题到提前发现问题,再到减少问题。测试的角色从纯粹的守好质量最后一道关,转变为在设计阶段,编码阶段就提前发现问题,再转变为能预防问题的发生,变成研发团队中的“自由人”,能进行全局的质量管理。

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解决思路/成功要点:
1,选择合适的测试架构
2,测试架构决定测试团队的组织架构
3,兵无常势,测试组织架构的调整要因团队成熟度,因业务特点经常进行
4,研发每个阶段,测试如何利用自己的特长,提前发现重点方向的问题
5,软件上线后,测试的工作,如何驱动从客户问题暴露到客户满意 6,测试如何预防问题,减少研发问题的发生

成果:
1,软件上线前,充分暴露问题
2,软件上线前,对产品质量有清晰地,详细地判断
3,问题提前发现,降低研发成本
4,预防问题发生,进一步降低研发成本

听众收益

做测试的,是否只能成为研发问题的下水道?测试有没有办法在前端就提前发现问题,如何避免质量很差的产品开发出来?本专题讲会带来一些实践和思考

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