专题出品人： 贾彩建
51talk 技术副总裁
51Talk联合创始人兼技术副总裁。
专题出品人： 贾彩建
51talk 技术副总裁
专题：团队管理
从工程师，到架构师，再到技术管理人员，逐级剖析，逐层深入，通过构建自己的影响力来构建一个良性的团队成长生态，能够及时的了解团队现状，根据公司的战略去协调资源，引导团队走向技术实力、效率、发展的正向循环。
本专题下的议题
金融专业研发团队“快速养成记”
左炉喜 深圳市赢时胜信息技术股份有限公司 AMS事业部产品总监
所属专题：团队管理
课程概要
案例背景介绍：
以公司新立项的产品线，由校招计算机专业的实习生为主研发团队，短期内要完成产品的研发、上线。
解决思路/成功要点：
精细化管理，以工匠精神培养单点业务技术专才。
成果：
项目达到预期，在项目中跟95后年轻人一起拼搏，找到合适的管理方式，他们能发挥非常大的潜能。
听众收益
1、如何快速完成新项目研发目标？
2、团队如何快速成长？
3、精细化管理
从创业到上市团队管理演进
贾彩建 北京大生在线科技有限公司（51Talk） 技术副总裁
所属专题：团队管理
课程概要
案例背景介绍：
一个人在创业阶段如何做管理，在团队发展阶段如何做管理以及个人成长，创业阶段需要的是自我管理，公司成长阶段需要的是团队管理，不同的阶段遇到的挑战不一样。
解决思路/成功要点：
创业阶段最重要的是团队的信任关系，很多公司死在了创始人之间的信任上。不能让自己成为团队的瓶颈，所以要持续不断的学习，通过学习提升认知。
成果：
5年的时间公司在纳斯达克上市，成为在线教育第一股，团队经过8年的发展目前团队200人。创业是艰辛的，但让我重新选择，我还会坚持再来一遍。
听众收益
1）创业团队初期怎么做自我管理
2）自我转变的过程
3）团队在不同的规模需要采取的管理策略
当研发遇上OKR
王涛 Worktile CEO
所属专题：团队管理
课程概要
案例背景介绍：
如何管理好研发团队，是很多科技企业面临的挑战： 1.难以KPI化与考核的工作，Bug数？功能数？代码行数？营收？996？ 2.跨部门协作沟通，互相看不惯、目标利益不统一、彼此不了解、信息不开放 ； 3.远离用户 研发团队离代码很近离用户很远，只知低头做和不知抬头看，没有机制去驱动研发走出去。
解决思路/成功要点：
OKR是当下流行的战略沟通、目标管理工具，OKR目前已经扎实的落地硅谷大大小小的科技公司，并逐渐将这股企业管理的风潮挂到了中国。它以目标为导向内在因素驱动，探索目标实现的路径，这个内在因素包括自主权、目标感、价值创作、自我实现等需求。与KPI则不同，属于胡萝卜加大棒的外在驱动。研发团队使用OKR的好处是，能很好的实现研发内部目标对齐，研发外部跨部门沟通融合。除了OKR之外，保持开放的工程师文化，再结合绩效考核手段——职级驱动、360绩效、分级考核等，研发管理才能更高效。
成果：
Worktile作为国内第一个在工具层落地OKR的企业协作服务提供商，已经在公司内落地OKR超过3年，并将经验推广到超过100个大型科技公司，我们经历过比较有代表性的团队有：链家的贝壳团队（贝壳找房）、龙湖的研发&DT团队（龙信、龙城）、千丁互联（千丁）、猫眼娱乐（猫眼电影）、微谷中国的产品团队（微谷App）等等，OKR给研发团队最重要的影响，是底层价值的革新：一是统一思想，即上下目标对齐，二是管理变革，提高员工自驱性。当然，我认为最具代表性的还是Worktile的研发团队，2018年公司定了一个几乎不可能目标，要由轻量型协作转向PaaS化，实现产品的重构，来满足更复杂多样化的客户需求。在人手非常有限的情况下，Worktile7.0版本还是如期上线了，而且功能十分强大。7.0版本的工作量十分繁重，在其他的技术团队中，通常需要3倍的人手去完成。当然这不仅仅是归功于OKR，还有Scrum、DevOps、研发绩效制度、公司文化等共同推动，让研发管理更加简单高效。
听众收益
1、研发团队落地OKR方法
2、OKR如何与Scrum、研发绩效制度、DevOps结合？
3、研发OKR实例介绍
4、OKR落地常见的坑
新零售项目之路：从持续交付到业务创新
朱伟（梓寻） 淘系技术部 高级项目管理专家
所属专题：团队管理
课程概要
新零售项目初体验-线上线下的快速交付
新零售项目的管理困境
多迈一步的力量 - BizDevOps
创新项目管理“四步法”
PM的能力模型
听众收益
- 淘宝新零售项目管理的历程
- 新零售项目如何快速交付
- 如何从持续交付到业务先赢
- PM应该具备的新的能力模型
51Talk联合创始人兼技术副总裁。
专题：团队管理
从工程师，到架构师，再到技术管理人员，逐级剖析，逐层深入，通过构建自己的影响力来构建一个良性的团队成长生态，能够及时的了解团队现状，根据公司的战略去协调资源，引导团队走向技术实力、效率、发展的正向循环。
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51talk 技术副总裁
从工程师，到架构师，再到技术管理人员，逐级剖析，逐层深入，通过构建自己的影响力来构建一个良性的团队成长生态，能够及时的了解团队现状，根据公司的战略去协调资源，引导团队走向技术实力、效率、发展的正向循环。
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