专题出品人： 孙玄
前58集团 技术委员会主席
大型企业高管经验：历任58集团技术委员会主席、转转集团首席架构师（任职均超5年），华为/百度资深技术管理岗位；
行业权威认证：腾讯云 TVP、阿里云 MVP、华为云 MVP三重云厂商认证技术专家；
AI 大模型工程专家：主导实施130+企业级大模型应用项目，服务华为/腾讯/平安等70余家头部企业；已帮助70+企业落地实施近130+个 AI 大模型应用项目，包括：RAG 类、Agent 类、Fine-tuning 微调类、报告生成类、内容审核类、Text2SQL 类、代码助手类、智能客服类、对话与问答类、自动化类；
企业培训导师：为世界500强企业（沃尔玛、招商银行、南方航空、湖北电力、南方电力等）提供200+场次技术培训；
技术战略规划师：曾帮助58集团/百度构建10亿级用户技术架构，指导华泰证券等金融机构完成 AI 转型方案；
专题出品人： 孙玄
前58集团 技术委员会主席
专题：个人成长
借鉴他人的成长经验，帮助团队的快速提升，能够带领团队在某个技术方向上解决攻坚难题、有所突破。作为架构师或者技术经理，如何不断突破极限，快速成长？
本专题下的议题
面对职场变化和转型分岔路，程序员该如何设立目标？
王晔倞 深圳支流科技 产品VP
所属专题：个人成长
课程概要
案例背景介绍：
进入2018年以来，身边裁员和就业难的消息增多，许多人对职场进阶和职场转型问题非常困惑，纠结未来发展应该怎么选择、规划、转型。外加常听人说“干程序员是吃青春饭”，或者 “这行竞争激烈，上升空间有限，变化太快”这样的话题，无论对于已经步入职场2-3年的“老鸟”，还是大学刚刚毕业的“菜鸟”，或者你是想持续提升技术能力的开发者，还是想转向技术管理谋求更大发展的程序员，该如何通过努力来提升自我价值呢？当面对职场变化时，该如何应对呢？如何给自己制定一个适合的转型计划呢？
解决思路/成功要点：
待更新
成果：
待更新
听众收益
解读触发职场变化的几种场景；
了解职业转型的几种方法论；
了解判断是否到达职业瓶颈的几种手段；
从技术、人际关系、职场发展等方面，解读适合技术人员的几种转型方向
如何快速跨越个人成长非连续性，不断打造成长第二曲线
孙玄 前58集团 技术委员会主席
所属专题：个人成长
课程概要
案例背景介绍：
1.从达克效应谈架构认知升级；
2.从架构第一性原理谈架构师高速成长制胜法宝；
3.架构师技能修炼之伟大的背后都是苦难；
4.架构师技能修炼之格局决定未来；
解决思路/成功要点：
“于一微尘中，悉见诸世界”。通过对架构第一性原理的哲学思考，打通架构设计和架构师成长之路，详谈架构师高速成长的制胜之道。
成果：
通过架构哲学、成长关键要素、架构师技能修炼等的分享，使得同学们能够掌握架构师高速成长的制胜之道。
听众收益
1.了解架构认知升级的重要性；
2.了解架构的第一性原理；
3.了解架构师高速成长的制胜法宝；
4.了解架构师格局的重要性。
从码农到首席架构师
徐海 某在线文娱公司 首席架构师
所属专题：个人成长
课程概要
在互联网行业，随着互联网越来越热，每年都会有很多的新手老手加入进来。作为新人，经常会在选择公司、自我成长、技术锻炼、成长路线上面犯困惑。无法入门，提升慢，公司和自身切合不够，不知该什么时候跳槽，怎么跳槽，要去哪里？等等问题困扰着我们。作为一个老手，可能会有行业转变，无法适应互联网的节奏与模式。
本主题主要根据个人12+年的从业经验，分享一个从弱小无助的码农到首席架构师的过程和经验，以几个方面来详述个人的发展问题：
1.码农如何从技术上提升自己；
2. 码农如何设计自己的成长路线；
3.码农如何在公司赢得机会；
4. 码农如何选择跳槽与如何跳槽；
5.码农如何应对转变行业。
听众收益
1.可以了解 从码农到首席架构师的真实历程
2.可以了解互联网行业的特殊性与模式
3. 可以了解转变行业的痛苦解决；
大型企业高管经验：历任58集团技术委员会主席、转转集团首席架构师（任职均超5年），华为/百度资深技术管理岗位；
行业权威认证：腾讯云 TVP、阿里云 MVP、华为云 MVP三重云厂商认证技术专家；
AI 大模型工程专家：主导实施130+企业级大模型应用项目，服务华为/腾讯/平安等70余家头部企业；已帮助70+企业落地实施近130+个 AI 大模型应用项目，包括：RAG 类、Agent 类、Fine-tuning 微调类、报告生成类、内容审核类、Text2SQL 类、代码助手类、智能客服类、对话与问答类、自动化类；
企业培训导师：为世界500强企业（沃尔玛、招商银行、南方航空、湖北电力、南方电力等）提供200+场次技术培训；
技术战略规划师：曾帮助58集团/百度构建10亿级用户技术架构，指导华泰证券等金融机构完成 AI 转型方案；
专题：个人成长
借鉴他人的成长经验，帮助团队的快速提升，能够带领团队在某个技术方向上解决攻坚难题、有所突破。作为架构师或者技术经理，如何不断突破极限，快速成长？
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