专题出品人： 邹欣
Microsoft Principal Software Engineering Manager
现任微软亚洲研究院首席研发总监，参与AI 平台的研发和推广工作。 从1996 开始， 他在微软Outlook，Visual Studio， Bing，Windows 团队从事研发工作。 他在亚洲研究院从事过多年的技术创新项目，推出了FaceSDK 和学术搜索等创新产品。
他于2007年出版了《移山之道》，于2008年出版了《编程之美》 （合作）。2014年出版了《构建之法 – 现代软件工程》， 已经成为40多所大学的软件工程教科书。
专题出品人： 邹欣
Microsoft Principal Software Engineering Manager
专题：软件工程
软件工程是将工程化的方法运用到软件的开发、运行和维护之中，以达到提高软件质量，降低开发成本的目的。我们邀请知名大公司的软件工程负责人，讲解如何通过科学的方法降低软件系统的复杂性、提高其可控性，以此在软件开发、维护、测试等各个阶段提高效率。
本专题下的议题
软件工程危机与系统重构之道
孤尽 阿里巴巴集团 高级技术专家
所属专题：软件工程
课程概要
背景介绍：
近年来，软件生态的瞬息万变和软件企业经营的巨大压力，使软件工程质量遇到前所未有的挑战，架构设计的扩展性和可维护性似乎成了口号，“短平快”地实现软件的经营效益价值，是摆在首位考虑的，但这是以系统维护的痛苦和重构的纠结为代价的。重构是软件剧烈发展过程中的必选项，但是这个必选项的背后思考是需要认真审视的，比如，重构动机、重构时机、重构ROC，就是三个需要深思熟虑的环节。重构不应该是KPI的温床，也不应该是新技术栈的试验田。那么如何去宏观地思考这些问题，是摆在大、中型企业面前的难题。
解决思路/成功要点：
1. 系统架构上以SOLID原则延迟重构的产生。
2. 组件之间的边界尽可能清晰，基础组件不依赖于外围组件。
3. 从功能需求、业务价值驱动角度来审视重构的第1层必要性
4. 从分布式、高可用、高并发三个横向维度来审视重构的第2层必要性
5. 从存储、服务、GUI三个纵向维度来审视重构的第3层必要性
6. 从艾森豪威尔矩阵分析重构时机
7. 从时间成本、人力成本、机会成本三个角度来判断重构ROC
成果：
阿里巴巴代码平台运行在原来的 Gitlab社区版本上进行改造，数据量大，重构挑战的必要性如下：
1. Gitlab社区版不支持分布式。
2. Gitlab社区版在系统吞吐率上严重制约研发效能提升。
3. 社区版本无法与企业技术框架有效整合。
这次艰难的重构，是脱胎换骨的，除了数据库底层的数据结构是复用之外，其它都进行了大幅度的改造，命名为原力系统，在整个架构设计中，Web层与服务层完全解耦。（更多细节，法务审核之后才可以披露）
听众收益
1、 如何评估本项目的软件工程危机
2、 如何评估重构的必要性，以及何时进行重构，以及如何衡量其ROC
3、 如何避免软件工程危机
4、 如何避免打乱企业正常软件生产秩序的冗余重构行为
软件开发中的碎片化问题
范飞龙 巴克云 高级软件工程师
所属专题：软件工程
课程概要
背景介绍：现代软件开发中，在需求/设计/实现/测试/发布的整个生命周期中，每个环节的质量，决定了软件开发的整体质量和软件团队的综合开发水平。软件=程序+软件工程，在软件开发的每个环节中，现代软件开发又面临着大量的异构开发环境导致的各种碎片化问题，这些问题的忽视和累积就容易形成破窗效应，对所构建软件的质量和软件团队的水平无形之中产生着影响。如何把这些碎片问题解决好，决定着软件团队的敏捷水平。BuckyCloud通过构建Serverless平台为核心，旨在解决开发环境日益异构的问题，让开发回归到单机一般的体验。而在构建BuckyCloud的过程中，无论是平台内部还是平台外部，都需要有效解决这些碎片化问题。
解决思路/成功要点：为了解决软件开发中的碎片化问题，我们在平台内部开发和外部开发者使用场景中，都保持着对开发中碎片化问题的敏锐与及时响应，做出针对性的分析、设计与解决。主要包括以下几个方面：
1）项目中的脚本地狱
2）非IDE环境下的项目管理
3）分布式系统的测试，以BuckyCloud为例
4）开发中的文档问题
5）项目中的ISSUE管理
6）自动化构建
7）团队构建：能力+动机+饱和度
8）软件工程教学
成果：通过上述针对软件开发中碎片化问题的敏捷响应，痛点分析，及时有效的工具设计，即保证了内部平台开发的质量和水平，又不断改进了面向开发者的工具质量，真正做到了以开发者为核心构建平台和工具，助力开发者专注于业务，让开发重新变的简洁。
听众收益
1、了解并识别软件开发中的碎片问题，并获得特色和独到的解决方式
2、了解如何分析碎片化问题的痛点，如何遵循一定的原则设计工具解决这些痛点问题，如何通过工具和自动化解决工程问题
3、了解如何识别并有效解决项目管理中的流程与人的问题
4、了解参与线上线下结合的软件工程教学并获得个人成长
软件工程在微软的演化
邹欣 Microsoft Principal Software Engineering Manager
所属专题：软件工程
课程概要
微软公司在过去的30年中一直是软件业的一流公司，它的软件工程流程与文化在过去的 30 年终经历了哪些变化？ 在 30 年中有很多技术兴旺又衰落，很多流程时髦过又被冷落，一些企业文化被吹嘘过又成为笑谈。那么，在 30 年的经历中，微软哪些经验教训？这些经验教训对于其他团队有什么价值？
在30年各个浪潮冲击下， 哪些是软件开发中暂时的技术， 哪些是长期有效的核心原则？软件开发中各个角色的相对关系经历了什么变化？我们如何做软件工程师的绩效评估？这个讲座给你透露了微软软件工程基业长青的一些秘密。
听众收益
1.了解软件工程中核心的要素
2.产品开发中如何掌握技术/商业/人员管理的规律
3.对于软件流程中一些似是而非的思潮有清醒的认识
成为高效程序员：将软件工程思想运用于个人工作
郑晔 火币集团 研发中心，首席架构师
所属专题：软件工程
课程概要
案例背景介绍：
程序员是一个忙碌的群体，但我们却面临很多郁闷的事情：代码没上线，需求就变了；做出的东西总是和产品经理想得不一样；一点小变更，却要大幅度修改代码；工作量评估不准，只能加班搞定。
解决思路/成功要点：
通过引入一个思考框架，结合着诸多软件工程中的最佳实践，比如，持续集成、DoD、验收标准等，让自己的工作更有针对性，更加高效。
成果：
希望听众能够更有效地工作，不盲目地接受工作任务。
听众收益
懂得以终为始，任务分解，沟通反馈，自动化的工作原则，应用于实际工作中
现任微软亚洲研究院首席研发总监，参与AI 平台的研发和推广工作。 从1996 开始， 他在微软Outlook，Visual Studio， Bing，Windows 团队从事研发工作。 他在亚洲研究院从事过多年的技术创新项目，推出了FaceSDK 和学术搜索等创新产品。
他于2007年出版了《移山之道》，于2008年出版了《编程之美》 （合作）。2014年出版了《构建之法 – 现代软件工程》， 已经成为40多所大学的软件工程教科书。
专题：软件工程
软件工程是将工程化的方法运用到软件的开发、运行和维护之中，以达到提高软件质量，降低开发成本的目的。我们邀请知名大公司的软件工程负责人，讲解如何通过科学的方法降低软件系统的复杂性、提高其可控性，以此在软件开发、维护、测试等各个阶段提高效率。
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