崔飞飞 |
阿里巴巴 业务中台高级架构师
CT&IT行业资深背景，具有多年大型电信级核心系统架构设计经验、电信及大型企业业务咨询与IT咨询经验以及战略规划经验。精通大型企业战略/业务/架构方法论，熟悉大型互联网企业/电信运营商IT架构设计精髓，具有丰富的电信运营商和大型企业信息化系统战略规划、业务规划以及系统规划经验。熟谙运营商及企业和政府信息基础设施架构，业务流程管理和管理信息系统，尤其是IT战略规划、大型IT系统架构设计以及项目管理、产品开发与运维一体化管理系统。
课程概要
案例背景介绍：
平台化架构由于缺乏对于前端业务一以贯之的端到端的支撑能力，平台与平台之间随时存在gap。企业内部必然是多个个平台，多个团队，涉及到巨大的沟通成本而导致协作困难。平台化架构在数据化运营上存在短板，往往需要把多个平台的数据集成到一起并加工分析而产生新的支持到业务的价值。
解决思路/成功要点：
赋予业务快速创新和试错能力 打造数字化运营能力 改变组织阵型带来组织效能提升。
成果：
中台是一种体系/生态/方法论，中台体现了整个集团组织结构的划分，最终目的是为业务提高研发效率、降低创新的成本。中台是平台化的自然演进，是系统架构设计的灵魂所在。中台也是想要与大家进行分享的一个思想。
听众收益
1.阿里巴巴业务中台的架构参考；
2.中台架构之最佳实践；
3.设计理念从确定性可预见性设计模式到面向无确定边界转变。
崔飞飞 |
阿里巴巴
业务中台高级架构师
CT&IT行业资深背景，具有多年大型电信级核心系统架构设计经验、电信及大型企业业务咨询与IT咨询经验以及战略规划经验。精通大型企业战略/业务/架构方法论，熟悉大型互联网企业/电信运营商IT架构设计精髓，具有丰富的电信运营商和大型企业信息化系统战略规划、业务规划以及系统规划经验。熟谙运营商及企业和政府信息基础设施架构，业务流程管理和管理信息系统，尤其是IT战略规划、大型IT系统架构设计以及项目管理、产品开发与运维一体化管理系统。
课程概要
案例背景介绍：
平台化架构由于缺乏对于前端业务一以贯之的端到端的支撑能力，平台与平台之间随时存在gap。企业内部必然是多个个平台，多个团队，涉及到巨大的沟通成本而导致协作困难。平台化架构在数据化运营上存在短板，往往需要把多个平台的数据集成到一起并加工分析而产生新的支持到业务的价值。
解决思路/成功要点：
赋予业务快速创新和试错能力 打造数字化运营能力 改变组织阵型带来组织效能提升。
成果：
中台是一种体系/生态/方法论，中台体现了整个集团组织结构的划分，最终目的是为业务提高研发效率、降低创新的成本。中台是平台化的自然演进，是系统架构设计的灵魂所在。中台也是想要与大家进行分享的一个思想。
听众收益
1.阿里巴巴业务中台的架构参考；
2.中台架构之最佳实践；
3.设计理念从确定性可预见性设计模式到面向无确定边界转变。
京ICP备09001521号