中台如何助力标准化业务?

案例来源:有赞
会议地点:深圳
分享时间: 2019-06-23 14:30-15:30

万小辉  |

有赞 产品技术部首席架构师

3年通信行业经验,10+年互联网行业经验。曾就职于华为,阿里;现任有赞首席架构师。完成行业第一批去IOE核心应用UIC,天猫和菜鸟双11技术负责人。实践中间件,搜索应用,算法引擎。实践过完整交易链路,物流链路。现在主要从事有赞业务中台建设和全站架构规划。

课程概要

案例背景介绍:
高度抽象和具体落地鸿沟巨大,每次用具象模型去严重抽象模型正确性,才能保证方向正确。完美架构方案,不是一部到位的,中间需要螺旋上升升级,才能保证业务发展和平台升级协同发展。

解决思路/成功要点:
经过多层次,多领域抽象,将所有业务抽象到统一的Id,统一的领域,和统一业务链路3层解决方案。 定义标准业务身份和通用业务身份,在链路中用规则引擎,流程引擎改变扩展点,可视化完成业务设计工作。 升级现有平台系统到中台系统,需要合理使用抽象层次;过渡要求3层次,会严重影响进度,扩大风险。

成果:
已经完成70%,中台项目让多样化的云业务快速推进。设计过程高度抽象,实现过程高度具象,是业务中台主要方法论。

听众收益

1 结构化设计业务,产品和技术不再有鸿沟;
2 公司合并后系统融合升级标准化;
3 新开放平台思路。

万小辉  |

有赞
产品技术部首席架构师

3年通信行业经验,10+年互联网行业经验。曾就职于华为,阿里;现任有赞首席架构师。完成行业第一批去IOE核心应用UIC,天猫和菜鸟双11技术负责人。实践中间件,搜索应用,算法引擎。实践过完整交易链路,物流链路。现在主要从事有赞业务中台建设和全站架构规划。

课程概要

案例背景介绍:
高度抽象和具体落地鸿沟巨大,每次用具象模型去严重抽象模型正确性,才能保证方向正确。完美架构方案,不是一部到位的,中间需要螺旋上升升级,才能保证业务发展和平台升级协同发展。

解决思路/成功要点:
经过多层次,多领域抽象,将所有业务抽象到统一的Id,统一的领域,和统一业务链路3层解决方案。 定义标准业务身份和通用业务身份,在链路中用规则引擎,流程引擎改变扩展点,可视化完成业务设计工作。 升级现有平台系统到中台系统,需要合理使用抽象层次;过渡要求3层次,会严重影响进度,扩大风险。

成果:
已经完成70%,中台项目让多样化的云业务快速推进。设计过程高度抽象,实现过程高度具象,是业务中台主要方法论。

听众收益

1 结构化设计业务,产品和技术不再有鸿沟;
2 公司合并后系统融合升级标准化;
3 新开放平台思路。

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