课程概要

案例背景:
结合公司和B2B业务特色，我们团队定义了中台化需要包含大致以下几个指标：
1、代码逻辑能够灵活（动态实时）按业务方需求组装
2、业务方能够快速接入
3、能够将中台不断承接的需求进行可视化并高效复用（真正实践大中台，不断沉淀共性，未来能够快速赋能）

解决思路:
引入了如下几个关键点来落地：
业务流程复用上：
1、引入业务逻辑编排概念：任何的业务用例从抽象层面看，都是一步一步的业务流程的叠加。通过将步骤节点化，并配以云端实时的流程编排，可以实现代码逻辑灵活组装并实时生效。
2、通过上述的流程编排，当新的前台业务接入已有的业务逻辑，实际上就是在线编排的事情。
业务逻辑可视化上：
1、传统的配置中心只是一个数据kv的存储，严重缺失业务语义。真实的业务逻辑的实现从抽象层面看，基本上是if-else和map等的组合，将这些逻辑单元的数据全部在云端展示并超越kv的固有形式，以一种全新可视化的方式展示，实现阅读这个可视化中心，就理解业务的目的。


成果：
1、根据我们的架构思路，完成了一套以业务身份为基础的组件化平台，实现业务节点动态编排快速接入新的前台同时完成业务逻辑可视化。
2、B中台的所有交易模块均按新的架构思路完成升级并接入平台，完成中台化改造。在效率上，实现同质需求提效50%左右。

听众收益

1、了解在实现中台化时，我们真正面对、需要解决的问题
2、学习B2B在业务层面实现中台化的分析和设计思路
3、学习了解B中台一个子业务域的全流程实践落地