京东B2B中台化建设实践

案例来源:京东
会议地点:深圳
分享时间: 2020-08-15 10:00-11:00

潘新宇  |

京东 B2B架构负责人

曾任职于腾讯,从事中间件开发。先后参与过Java RPC框架、支持百万级并发长连接的Push平台、智能网络接入和调度平台等的研发工作。 现就职于京东,担任团队架构负责人。先后主导团队内多个电商模块的平台化和中台化的架构演化,具有非常丰富的一线实战经验。曾受邀于 A2M、GIAC 等互联网峰会进行主题演讲和进行一些企业内训。

课程概要

案例背景:
结合公司和B2B业务特色,我们团队定义了中台化需要包含大致以下几个指标:
1、代码逻辑能够灵活(动态实时)按业务方需求组装
2、业务方能够快速接入
3、能够将中台不断承接的需求进行可视化并高效复用(真正实践大中台,不断沉淀共性,未来能够快速赋能)

解决思路:
引入了如下几个关键点来落地:
业务流程复用上:
1、引入业务逻辑编排概念:任何的业务用例从抽象层面看,都是一步一步的业务流程的叠加。通过将步骤节点化,并配以云端实时的流程编排,可以实现代码逻辑灵活组装并实时生效。
2、通过上述的流程编排,当新的前台业务接入已有的业务逻辑,实际上就是在线编排的事情。
业务逻辑可视化上:
1、传统的配置中心只是一个数据kv的存储,严重缺失业务语义。真实的业务逻辑的实现从抽象层面看,基本上是if-else和map等的组合,将这些逻辑单元的数据全部在云端展示并超越kv的固有形式,以一种全新可视化的方式展示,实现阅读这个可视化中心,就理解业务的目的。


成果:
1、根据我们的架构思路,完成了一套以业务身份为基础的组件化平台,实现业务节点动态编排快速接入新的前台同时完成业务逻辑可视化。
2、B中台的所有交易模块均按新的架构思路完成升级并接入平台,完成中台化改造。在效率上,实现同质需求提效50%左右。

听众收益

1、了解在实现中台化时,我们真正面对、需要解决的问题
2、学习B2B在业务层面实现中台化的分析和设计思路
3、学习了解B中台一个子业务域的全流程实践落地

潘新宇  |

京东
B2B架构负责人

曾任职于腾讯,从事中间件开发。先后参与过Java RPC框架、支持百万级并发长连接的Push平台、智能网络接入和调度平台等的研发工作。 现就职于京东,担任团队架构负责人。先后主导团队内多个电商模块的平台化和中台化的架构演化,具有非常丰富的一线实战经验。曾受邀于 A2M、GIAC 等互联网峰会进行主题演讲和进行一些企业内训。

课程概要

案例背景:
结合公司和B2B业务特色,我们团队定义了中台化需要包含大致以下几个指标:
1、代码逻辑能够灵活(动态实时)按业务方需求组装
2、业务方能够快速接入
3、能够将中台不断承接的需求进行可视化并高效复用(真正实践大中台,不断沉淀共性,未来能够快速赋能)

解决思路:
引入了如下几个关键点来落地:
业务流程复用上:
1、引入业务逻辑编排概念:任何的业务用例从抽象层面看,都是一步一步的业务流程的叠加。通过将步骤节点化,并配以云端实时的流程编排,可以实现代码逻辑灵活组装并实时生效。
2、通过上述的流程编排,当新的前台业务接入已有的业务逻辑,实际上就是在线编排的事情。
业务逻辑可视化上:
1、传统的配置中心只是一个数据kv的存储,严重缺失业务语义。真实的业务逻辑的实现从抽象层面看,基本上是if-else和map等的组合,将这些逻辑单元的数据全部在云端展示并超越kv的固有形式,以一种全新可视化的方式展示,实现阅读这个可视化中心,就理解业务的目的。


成果:
1、根据我们的架构思路,完成了一套以业务身份为基础的组件化平台,实现业务节点动态编排快速接入新的前台同时完成业务逻辑可视化。
2、B中台的所有交易模块均按新的架构思路完成升级并接入平台,完成中台化改造。在效率上,实现同质需求提效50%左右。

听众收益

1、了解在实现中台化时,我们真正面对、需要解决的问题
2、学习B2B在业务层面实现中台化的分析和设计思路
3、学习了解B中台一个子业务域的全流程实践落地

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