OPPO在研发效能度量的实践

案例来源:OPPO
会议地点:深圳
分享时间: 2020-08-15 16:50-17:50

朱科  |

OPPO Devops架构师

13年devops领域从业经验,现任职于OPPO IT工具部Devops架构师,牵头NPS数据体系建设。曾任职世界前top3云服务商深度参与建设支持5000余开发人员的devops工具服务;曾负责建设世界前top3级通信商的全球构建中心。

课程概要

案例背景:
OPPO在落地devops过程中,无法对研发效能进行整体度量。面对没有指标没有展示能力。没有数据端到端追溯能力的窘境。

解决思路:
基于实际研发业务流程为主线,根据研发过程中的关键点。引入业界一些优秀实践,总结结果指标,过程指标。形成适合OPPO的指标体系,并落地成度量系统。并利用基于对结果指标的考核牵引业务进行改进。

成果:
1.定义出适合OPPO的研发指标
2.定义出适合OPPO的OPS指标
3.将OPPO的研发过程全流程端到端可视化。可追溯。

听众收益

1.如何站在巨人的肩膀上设计指标体系
2.如何根据指标体系牵引业务改进
3.度量系统的技术演进

朱科  |

OPPO
Devops架构师

13年devops领域从业经验,现任职于OPPO IT工具部Devops架构师,牵头NPS数据体系建设。曾任职世界前top3云服务商深度参与建设支持5000余开发人员的devops工具服务;曾负责建设世界前top3级通信商的全球构建中心。

课程概要

案例背景:
OPPO在落地devops过程中,无法对研发效能进行整体度量。面对没有指标没有展示能力。没有数据端到端追溯能力的窘境。

解决思路:
基于实际研发业务流程为主线,根据研发过程中的关键点。引入业界一些优秀实践,总结结果指标,过程指标。形成适合OPPO的指标体系,并落地成度量系统。并利用基于对结果指标的考核牵引业务进行改进。

成果:
1.定义出适合OPPO的研发指标
2.定义出适合OPPO的OPS指标
3.将OPPO的研发过程全流程端到端可视化。可追溯。

听众收益

1.如何站在巨人的肩膀上设计指标体系
2.如何根据指标体系牵引业务改进
3.度量系统的技术演进

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