专题出品人： Y.Hao
自如 技术中心-高级技术总监
先后就职于京东、阿里，10年一线互联网大厂架构经验；2018年加入自如，目前担任技术平台保障中心总监，负责基础架构、运维体系构建工作。推进公司云原生、CI/CD、服务治理、监控报警、SRE体系变革；从0到1搭建自如的技术氛围建设工作，成立了自如技术学院、架构委员会，推动技术规范、行业新技术落地。
专题出品人： Y.Hao
自如 技术中心-高级技术总监
专题：团队效能
本专题下的议题
闲鱼提效最佳实践：打造okr机制下的数据驱动敏捷团队
郭歆伊（鬼才） 阿里巴巴 闲鱼技术部——项目管理专家
所属专题：团队效能
课程概要
案例背景:
闲鱼团队4年多以来遇到的多个问题：大中台小前台、高增长无体系、高效率无质量等对组织效能的挑战
解决思路:
初入闲鱼——定痛点、落战略
小马拉大车——纵深、横向打造协同体系
今天的闲鱼——OKR+DDD
技术影响力进一步拉升组织效能
成果：
高效灵活的敏捷工作方法、关注业务结果的跨域协同、有成长有声音的技术团队
听众收益
OKR实战、数据驱动实战、敏捷落地
敏捷转型浪潮下PMO团队的自我救赎
杨久成 平安银行 PMO
所属专题：团队效能
课程概要
案例背景:
企业面临敏捷转型，PMO该如何转变自己的定位，企业没有内部教练体系PMO如何抓住机会提升影响力的同时为组织转型助力！
解决思路:
1、银行的规模化敏捷框架导入；
2、从PMO与敏捷相关的6大定位和能力方向进行尝试和改进；
成果：
PMO充分发挥团队价值，帮助企业持续改进和提升。
听众收益
1、银行规模化敏捷转型框架和方法；
2、无名无份的敏捷教练（PMO）需要具备的6大能力；
3、研发效能模型分享；
团队的效能、系统和进化
王福润 中兴通讯股份有限公司 技术规划部－过程改进工程师
所属专题：团队效能
课程概要
案例背景:
在很多期望转型的项目和组织中，有一个普遍的现象，就是过于关注外在的、可视的效能指标，比如生产率、需求吞吐量、客户满意度、代码质量等等。这并没有错，但从我个人多年帮助项目转型的组织发展视角看，我们很可能一叶障目，忽视了团队是一个系统，无论其中的个人还是团队整体，都有成长的内在需求，能否将这些需求与团队效能有效统一才是转型可持续的关键。我会从一个跨三地的分布式项目团队和一个研发中心的转型经历开始，来阐述组织效能背后管理者的焦虑和团队成长过程中的坑坑和亮点。
解决思路:
在一个组织中，管理者永远面临着确定性和可能性之间的抉择。当我们理解团队这个系统越多，意识到团队的潜能，帮助我们跨越确定性和可能性之间的鸿沟的，是信任。
很多人说，我也知道组织是一个系统，可是我学了很多管理方法还是没有效果。这就需要组织发展的理论和实践，而不是把管理者和团队分离。
巧合的是，个人成长和组织的成长的两个维度是相同的，即思维空间和意识空间的进化。焦虑、信任和问题，均源于实践中发生了对这两个空间边界的冲突。在思维进化领域，我们引入系统思考和轻量思考的模型、工具，在意识进化领域，我们实践U型理论、教练和引导技术，总体转型中则依托托斯卡纳领导力的组织变革四象限模型。
成果：
我们的组织发展团队经过多年的学习和实践，我们在浩瀚的理论学说和方法中探索比较可靠的组织进化路径，陪伴多个内部组织成长的同时，整合出一些有效的工作思路，我会介绍相关的工具和方法。
听众收益
1、通过案例介绍，结合自己的团队和组织，理解系统视角下的团队，以及团队进化的需求和路径
2、了解个人成长和组织进化模型，个人和团队为什么要不断地学习和成长。
3、组织发展相关的模型、理念、工具和落地实践
激励在组织生产力中的数字化实践
Y.Hao 自如 技术中心-高级技术总监
所属专题：团队效能
课程概要
案例背景:
降本增效一直是研发团队很重要的目标， 当业务飞速发展，成本有限，尤其是人力成本有限时，如何打造更高效敏捷的团队？如何在人员不增加的情况下，提升人效、增加生产率、达成组织绩效？相信是很多研发leader比较头疼的问题。本案例就是在既要控制预算、又要满足需求高速增长的背景下，被逼出来的关于研发效率提升的有效实践。
解决思路:
1. 团队生产率不高的供需矛盾的分析
2. 通过激励提升团队生产率的可行性分析
3. 通过积分平台落地数字化激励的实现
4. 取得的成果和遇到的挑战
成果：
通过积分平台的运营，团队中对员工的激励和认可更多、更及时，让优质工程师得到了更多的物质奖励与技能提升，同时帮助跨团队项目更快地落地，助力了一些老旧技术项目的突破，整体效果显著。
听众收益
可以了解激励的重要价值
可以学习积分管理数字化落地的运营管理方法
可以借鉴积分管理的方法复制到自己的团队，实现生产率的大幅提升
先后就职于京东、阿里，10年一线互联网大厂架构经验；2018年加入自如，目前担任技术平台保障中心总监，负责基础架构、运维体系构建工作。推进公司云原生、CI/CD、服务治理、监控报警、SRE体系变革；从0到1搭建自如的技术氛围建设工作，成立了自如技术学院、架构委员会，推动技术规范、行业新技术落地。
专题：团队效能
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