当研发遇上OKR

案例来源:Worktile
会议地点:深圳
分享时间: 2019-06-22 15:50-16:50

王涛  |

Worktile CEO

Worktile创始人&CEO,连续创业者,微软TechED客座讲师,连续3届微软MVP获得者,《你必须知道的.NET》作者。技术背景出身,拥有10多年技术研发及团队管理经验,擅长研发团队管理、激励等话题。

课程概要

案例背景介绍:
如何管理好研发团队,是很多科技企业面临的挑战: 1.难以KPI化与考核的工作,Bug数?功能数?代码行数?营收?996? 2.跨部门协作沟通,互相看不惯、目标利益不统一、彼此不了解、信息不开放 ; 3.远离用户 研发团队离代码很近离用户很远,只知低头做和不知抬头看,没有机制去驱动研发走出去。

解决思路/成功要点:
OKR是当下流行的战略沟通、目标管理工具,OKR目前已经扎实的落地硅谷大大小小的科技公司,并逐渐将这股企业管理的风潮挂到了中国。它以目标为导向内在因素驱动,探索目标实现的路径,这个内在因素包括自主权、目标感、价值创作、自我实现等需求。与KPI则不同,属于胡萝卜加大棒的外在驱动。研发团队使用OKR的好处是,能很好的实现研发内部目标对齐,研发外部跨部门沟通融合。除了OKR之外,保持开放的工程师文化,再结合绩效考核手段——职级驱动、360绩效、分级考核等,研发管理才能更高效。

成果:
Worktile作为国内第一个在工具层落地OKR的企业协作服务提供商,已经在公司内落地OKR超过3年,并将经验推广到超过100个大型科技公司,我们经历过比较有代表性的团队有:链家的贝壳团队(贝壳找房)、龙湖的研发&DT团队(龙信、龙城)、千丁互联(千丁)、猫眼娱乐(猫眼电影)、微谷中国的产品团队(微谷App)等等,OKR给研发团队最重要的影响,是底层价值的革新:一是统一思想,即上下目标对齐,二是管理变革,提高员工自驱性。当然,我认为最具代表性的还是Worktile的研发团队,2018年公司定了一个几乎不可能目标,要由轻量型协作转向PaaS化,实现产品的重构,来满足更复杂多样化的客户需求。在人手非常有限的情况下,Worktile7.0版本还是如期上线了,而且功能十分强大。7.0版本的工作量十分繁重,在其他的技术团队中,通常需要3倍的人手去完成。当然这不仅仅是归功于OKR,还有Scrum、DevOps、研发绩效制度、公司文化等共同推动,让研发管理更加简单高效。

听众收益

1、研发团队落地OKR方法
2、OKR如何与Scrum、研发绩效制度、DevOps结合?
3、研发OKR实例介绍
4、OKR落地常见的坑

王涛  |

Worktile
CEO

Worktile创始人&CEO,连续创业者,微软TechED客座讲师,连续3届微软MVP获得者,《你必须知道的.NET》作者。技术背景出身,拥有10多年技术研发及团队管理经验,擅长研发团队管理、激励等话题。

课程概要

案例背景介绍:
如何管理好研发团队,是很多科技企业面临的挑战: 1.难以KPI化与考核的工作,Bug数?功能数?代码行数?营收?996? 2.跨部门协作沟通,互相看不惯、目标利益不统一、彼此不了解、信息不开放 ; 3.远离用户 研发团队离代码很近离用户很远,只知低头做和不知抬头看,没有机制去驱动研发走出去。

解决思路/成功要点:
OKR是当下流行的战略沟通、目标管理工具,OKR目前已经扎实的落地硅谷大大小小的科技公司,并逐渐将这股企业管理的风潮挂到了中国。它以目标为导向内在因素驱动,探索目标实现的路径,这个内在因素包括自主权、目标感、价值创作、自我实现等需求。与KPI则不同,属于胡萝卜加大棒的外在驱动。研发团队使用OKR的好处是,能很好的实现研发内部目标对齐,研发外部跨部门沟通融合。除了OKR之外,保持开放的工程师文化,再结合绩效考核手段——职级驱动、360绩效、分级考核等,研发管理才能更高效。

成果:
Worktile作为国内第一个在工具层落地OKR的企业协作服务提供商,已经在公司内落地OKR超过3年,并将经验推广到超过100个大型科技公司,我们经历过比较有代表性的团队有:链家的贝壳团队(贝壳找房)、龙湖的研发&DT团队(龙信、龙城)、千丁互联(千丁)、猫眼娱乐(猫眼电影)、微谷中国的产品团队(微谷App)等等,OKR给研发团队最重要的影响,是底层价值的革新:一是统一思想,即上下目标对齐,二是管理变革,提高员工自驱性。当然,我认为最具代表性的还是Worktile的研发团队,2018年公司定了一个几乎不可能目标,要由轻量型协作转向PaaS化,实现产品的重构,来满足更复杂多样化的客户需求。在人手非常有限的情况下,Worktile7.0版本还是如期上线了,而且功能十分强大。7.0版本的工作量十分繁重,在其他的技术团队中,通常需要3倍的人手去完成。当然这不仅仅是归功于OKR,还有Scrum、DevOps、研发绩效制度、公司文化等共同推动,让研发管理更加简单高效。

听众收益

1、研发团队落地OKR方法
2、OKR如何与Scrum、研发绩效制度、DevOps结合?
3、研发OKR实例介绍
4、OKR落地常见的坑

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