课程概要

案例背景介绍：
如何管理好研发团队，是很多科技企业面临的挑战： 1.难以KPI化与考核的工作，Bug数？功能数？代码行数？营收？996？ 2.跨部门协作沟通，互相看不惯、目标利益不统一、彼此不了解、信息不开放 ； 3.远离用户 研发团队离代码很近离用户很远，只知低头做和不知抬头看，没有机制去驱动研发走出去。

解决思路/成功要点：
OKR是当下流行的战略沟通、目标管理工具，OKR目前已经扎实的落地硅谷大大小小的科技公司，并逐渐将这股企业管理的风潮挂到了中国。它以目标为导向内在因素驱动，探索目标实现的路径，这个内在因素包括自主权、目标感、价值创作、自我实现等需求。与KPI则不同，属于胡萝卜加大棒的外在驱动。研发团队使用OKR的好处是，能很好的实现研发内部目标对齐，研发外部跨部门沟通融合。除了OKR之外，保持开放的工程师文化，再结合绩效考核手段——职级驱动、360绩效、分级考核等，研发管理才能更高效。

成果：
Worktile作为国内第一个在工具层落地OKR的企业协作服务提供商，已经在公司内落地OKR超过3年，并将经验推广到超过100个大型科技公司，我们经历过比较有代表性的团队有：链家的贝壳团队（贝壳找房）、龙湖的研发&DT团队（龙信、龙城）、千丁互联（千丁）、猫眼娱乐（猫眼电影）、微谷中国的产品团队（微谷App）等等，OKR给研发团队最重要的影响，是底层价值的革新：一是统一思想，即上下目标对齐，二是管理变革，提高员工自驱性。当然，我认为最具代表性的还是Worktile的研发团队，2018年公司定了一个几乎不可能目标，要由轻量型协作转向PaaS化，实现产品的重构，来满足更复杂多样化的客户需求。在人手非常有限的情况下，Worktile7.0版本还是如期上线了，而且功能十分强大。7.0版本的工作量十分繁重，在其他的技术团队中，通常需要3倍的人手去完成。当然这不仅仅是归功于OKR，还有Scrum、DevOps、研发绩效制度、公司文化等共同推动，让研发管理更加简单高效。

听众收益

1、研发团队落地OKR方法
2、OKR如何与Scrum、研发绩效制度、DevOps结合？
3、研发OKR实例介绍
4、OKR落地常见的坑