课程概要

案例背景:
1、未来一个国家的经济增长、企业的竞争、创新的企业，它一定是由数字来驱动的，招商局集团面临整体数字化转型的挑战；2020年一场特殊的疫情，带来了数字化的刚需。
2、招商局集团是一个大型多元化的综合集团，多个板块都在全球业内是领先的，它体现了国有企业的规模庞大、产业丰富、产融结合的优势；招商局这样一个历史悠久的、产业庞大、产业差异非常大的集团型企业，如何通过云、大数据湖的技术支撑起整个招商局的数字化基座，是摆在招商IT队伍面前的重大挑战。

解决思路:
1、在招商局集团数字化转型过程中，应用上云入湖是大势所趋，是必然路径；建设招商私有云平台成为核心焦点，如何保证私有云平台的高可靠性，保障业务的安全稳定运行，我们建设了两地三中心的招商云私有云平台，通过引入Openstack、Ceph、K8S等基础设施技术栈，通过微服务改造，让私有云具备可伸缩性、易于部署等特点，从而让私有云可以更好地支持数字化转型。
2、招商局的业务规模庞大，产业丰富，如何能够快速弹性的提供云计算能力，多云和混合云的需求变得十分迫切，为了能够让业务上云的过程中，充分享受到云的便利和赋能，我们引入了1+4的架构，研发多云管理平台，实现招商私有云+四朵公有云的多云管理平台，通过结合私有云的安全和公有云的弹性，实现产业应用上云的快速落地。

成果：
1、招商云提供了基础设施，把参差不齐的各板块的基础设施能力提高到一个新的水平；招商云的互联互通网络，加速了业务间互通和整合；
2、招商云多云管理，实现混合多云部署和管理，有效赋能产业应用；
3、逐步实现各板块的业务的客户服务，生产运营，内部管理和生态模式四方面的数字化转型提升。

听众收益

1、企业云平台建设和推广落地经验；
2、多云管理平台建设推广落地经验；
3、云技术驱动业务数字化转型经验。