如何精准识人用人——卓越研发团队的构建术

案例来源:有赞
会议地点:深圳
分享时间: 2020-08-14 09:00-10:00

沈淦  |

有赞 技术副总裁

现任有赞技术副总裁,TGO鲲鹏会杭州分会会长,混沌大学创新领教。曾在Sungard金仕达、新致软件、蚂蚁金服、大搜车等公司任技术总监、首席技术官、高级技术经理、高级副总裁等职。二十年一直专注技术领域,从事中大型系统的咨询、规划、设计和建设工作;在规划技术发展路线、推进技术革新、建设技术团队、打造工程师文化等方面有着丰富的经验。

课程概要

越来越多的技术管理者意识到搭建团队和磨合团队的重要性。本次分享试图寻找一个较为清晰的方法和路径,让更多的同学能定位到自己团队的人才结构和人才破局点。

听众收益

1. 了解技术团队的用人识人,是个技术活儿。甩锅HR,基本没效果。
2. 大多数团队只能找潜力股,通过这次分享,希望大家在怎么寻找和打造潜力股上,有一些启发。
3. 希望给走上TL的技术同学一些方向,在继续做技术大牛的基础上,破界创新,提升自己的软实力。

沈淦  |

有赞
技术副总裁

现任有赞技术副总裁,TGO鲲鹏会杭州分会会长,混沌大学创新领教。曾在Sungard金仕达、新致软件、蚂蚁金服、大搜车等公司任技术总监、首席技术官、高级技术经理、高级副总裁等职。二十年一直专注技术领域,从事中大型系统的咨询、规划、设计和建设工作;在规划技术发展路线、推进技术革新、建设技术团队、打造工程师文化等方面有着丰富的经验。

课程概要

越来越多的技术管理者意识到搭建团队和磨合团队的重要性。本次分享试图寻找一个较为清晰的方法和路径,让更多的同学能定位到自己团队的人才结构和人才破局点。

听众收益

1. 了解技术团队的用人识人,是个技术活儿。甩锅HR,基本没效果。
2. 大多数团队只能找潜力股,通过这次分享,希望大家在怎么寻找和打造潜力股上,有一些启发。
3. 希望给走上TL的技术同学一些方向,在继续做技术大牛的基础上,破界创新,提升自己的软实力。

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