李扬
Kyligence 联合创始人兼CTO
联合创始人兼CTO，Apache Kylin 联合创建者及项目管理委员会成员(PMC), 主创团队架构师和技术负责人，专注于大数据分析，并行计算，数据索引，关系数学，近似算法，压缩算法等前沿技术。曾任eBay全球分析基础架构部大数据资深架构师、IBM InfoSphere BigInsights的技术负责人，负责Hadoop开源产品架构，“杰出技术贡献奖”的获奖者、摩根士丹利副总裁，负责全球监管报表基础架构。
课程概要
如何突破团队管理的150人瓶颈？在企业创立的初期，成员间的沟通非常顺畅，不用特别的管理，大家自然的观念、行动、团结一致。但是随着企业发展，当规模来到100-150人，组织就出现了部门、层级，从公司的最高层传达的指令，到最基层的时候，可能就会发生偏差，而且偏差的概率非常大。如何转换管理方式，是企业度过150人创业瓶颈期的关键。分享 Kyligence 如何使用技术管理方法，从思想和行动上统一团队，力出一孔。
听众收益
1. 理解邓巴数（英语：Dunbar's number），也称150定律，一个团队发展的重要瓶颈
2. 如何用 使命、远景、战略、目标 提炼团队思想
3. 如何搭建自上而下、立体交叉的沟通体系，传播和对齐团队思想
4. 如何通过 目标、关键结果、项目、任务 分解和执行战略，对齐团队执行
5. 如何通过 数字化管理 纠偏执行方向，并持续优化执行的过程和效率
李扬
Kyligence
联合创始人兼CTO
联合创始人兼CTO，Apache Kylin 联合创建者及项目管理委员会成员(PMC), 主创团队架构师和技术负责人，专注于大数据分析，并行计算，数据索引，关系数学，近似算法，压缩算法等前沿技术。曾任eBay全球分析基础架构部大数据资深架构师、IBM InfoSphere BigInsights的技术负责人，负责Hadoop开源产品架构，“杰出技术贡献奖”的获奖者、摩根士丹利副总裁，负责全球监管报表基础架构。
课程概要
如何突破团队管理的150人瓶颈？在企业创立的初期，成员间的沟通非常顺畅，不用特别的管理，大家自然的观念、行动、团结一致。但是随着企业发展，当规模来到100-150人，组织就出现了部门、层级，从公司的最高层传达的指令，到最基层的时候，可能就会发生偏差，而且偏差的概率非常大。如何转换管理方式，是企业度过150人创业瓶颈期的关键。分享 Kyligence 如何使用技术管理方法，从思想和行动上统一团队，力出一孔。
听众收益
1. 理解邓巴数（英语：Dunbar's number），也称150定律，一个团队发展的重要瓶颈
2. 如何用 使命、远景、战略、目标 提炼团队思想
3. 如何搭建自上而下、立体交叉的沟通体系，传播和对齐团队思想
4. 如何通过 目标、关键结果、项目、任务 分解和执行战略，对齐团队执行
5. 如何通过 数字化管理 纠偏执行方向，并持续优化执行的过程和效率
京ICP备09001521号